企业管理的课题，关乎公司的发展前景。2023年4月27日，LIMO零秒联合人力资源专业顾问团队共同打造的“零秒加速营—向世界五百强学HR管理”系列沙龙正式拉开序幕。
深耕人力资源领域多年的专家顾问，带领企业高管学员逐一击破人才管理“选、用、育、留、退”各个环节问题，为会员企业打开人力资源管理的另一扇窗。
截止目前，零秒加速营首期课题《穿透冰山 精准识人》，以及第二期课题《人人担责的OKR》已成功举办，共计二十余家会员企业报名参与，备受学员好评。
零秒加速营第一期—《穿透冰山 精准识人》，特别邀请来自全球领先职业发展机构的职业发展教练——沐兰导师，分享关于企业选人用人的相关经验。如果你正面临招人选人的难题，想提升专业能力少交学费，想培育管理者成为“金牌面试官”，欢迎扫描海报二维码即刻报名，与资深顾问导师一同链接认知、破局成长！
企业经营，选对人，永远是企业的头等大事！
“大多数公司用2%的精力招聘，却用75%的精力来应对当初的招聘失误。”
有统计说，“招错人，企业会付出15倍于工资的代价！”
您是否曾为招错人交过学费？
昨天，一个创业公司CEO找到我咨询，在公司工作了一年多的员工不仅自己工作懈怠，而且把负面情绪传染给周围的同事，办公室氛围特别受影响。想辞退呢，却碍于公司的业务涉密，不敢轻易做出决定，员工似乎也觉察到了，更是变本加厉，领导安排工作也不配合。
媒体人王利芬，曾列举“把不合适的人招到公司的5大危害”：
那么，该如何找到对的人？以下这四个步骤，给你答案！
每个步骤都有关键问题给你提示。问题想清楚了，找到那个对的人就容易了。
对学习背景有哪些要求？毕业院校、专业知识有哪些期待？希望具备哪些能力？社会招聘，希望几年的工作经验？在行业上和岗位上有哪些积累？如果招聘管理人员，希望曾经管理的团队规模有多大？多少年管理经验？个人的职业兴趣是什么？对方是想做匠人，还是想带团队管理人？个人的职业动机是什么？是追求更高薪水、更高职位、寻求更大挑战还是想寻求稳定平衡？个性特质如何？外向型还是内向型，拘谨还是放松？沉默寡言还是善于沟通？公司文化、岗位要求对目标人才的外在形象、气质有哪些要求？冰山之上的学历、经历，显而易见，对于拥有的技能很好识别。但冰上之下的个人形象定位、个性特征、求职动机需要面试官火眼晶晶，才能发现更真实的一面，和目标岗位需求更贴近。一份好的简历就如同一个立体的人，能够感受到扑面而来的那种朝气和成长动力。
一份好的简历符合有三个特征，目标明确、结构清晰、逻辑成长。· 候选人在找什么样的工作机会？求职目标是否明确？
· 过往的学习经历、发展轨迹是否和目标需求相匹配？
· 是否在某一领域有稳健的成长，持续的进步？
· 简历的结构是否清晰合理？
· 简历的文字表达是否简洁有力量？
· 大学毕业之后，是否有再学习的记录？
曾经辅导一位世界500强的CXO, 他的履历清晰有力，“线索”明了，每三年一个台阶的职业发展，从员工到主管，从经理到总监，从技术专家到销售管理到高管的职位跃迁。面试问题至少要包含这三个维度，候选人能不能做，想不想做，适不适合做？通过候选人的2～3分钟自我介绍，可以评估他的沟通表达能力、逻辑思考能力、自信心程度等。· 加入我们，你最希望在哪些方面有所贡献？
大家有没有发现，这些问题之中，都有一个“最”字。这些问题的设计，就是在帮助我们穿透冰山，看清冰山下面的个人形象定位、求职动机等。当然深度对话，不是仅仅停留在这些问题上，需要像剥洋葱一样，用STAR方法层层递进：一个有效的面试往往需要60分钟以上，结构化的问题设计，有力的问题，会帮助我们发现那个“对”的人。对于选中的候选人，及时沟通offer，确保签约想要的人。这里，一个问题供您思考，“如果你的工资预算固定，你是想用3个人的钱雇佣4个人，还是用3个人的钱雇佣2个人”？每个企业的实际情况不同。我个人的想法，适度给予超出候选人预期的offer，让对方感受到被重视，更能吸引优秀的人才，加速优秀候选人加入公司的决心。
